實(shí)際上，對(duì)于這種“無人”的概念，大家并沒有想象中那么“care”。電子支付生態(tài)在國(guó)內(nèi)的快速建立完成，類似的消費(fèi)場(chǎng)景大家早已見慣不怪。在我們?nèi)粘Ｄ芙佑|到的一些場(chǎng)合，已經(jīng)完成了“無人商店”模式中的部分流程：越來越多的停車場(chǎng)，在方便而顯眼的地方張貼了微信、支付寶等第三方支付二維碼，事先掃碼，輸入車牌號(hào)，支付完成，即可開出，一點(diǎn)不耽誤時(shí)間；別人在肯德基、麥當(dāng)勞排隊(duì)點(diǎn)餐，你可以用手機(jī)下單、支付，坐等取餐；天虹等連鎖超市已經(jīng)開通了不少的自動(dòng)付款通道，可以通過微信、支付寶支付，也可以通過超市發(fā)行的預(yù)存購(gòu)物卡支付，從前期需要店員引導(dǎo)、幫助進(jìn)行結(jié)算，到使用的人從越來越多，自助結(jié)算習(xí)慣成自然。

    “不care”反而成為“無人經(jīng)濟(jì)”可行性發(fā)展前景向好的佐證。

    無人零售店概念從亞馬遜燒起第一把火開始，在中國(guó)大陸發(fā)展尤為迅速，道理也在這里――電子支付的普及率高，氛圍最濃厚。曾幾何時(shí)，“手機(jī)、鑰匙、錢包”、“伸手要錢(身份證、手機(jī)、鑰匙、錢包)”一度被我們編成順口溜，提醒我們出門不要忘記帶好這幾樣物品，不帶上錢包出門，就不會(huì)有安全感；現(xiàn)在，只要手機(jī)還在，走遍天下都不怕。

    我們知道，盡管阿里、京東如日中天，電商模式盛行，但這些平臺(tái)從未放棄過構(gòu)建O2O(線上到線下)閉環(huán)的打算。MIC(臺(tái)灣資策會(huì)產(chǎn)業(yè)情報(bào)研究所)分析師張?bào)沆髦赋觯盁o論是亞馬遜還是阿里巴巴，它們都想接觸到不上網(wǎng)買東西的那群人。”

    從線上到線下，從自動(dòng)停車場(chǎng)到超市自助結(jié)算，再到淘咖啡、京東無人超市、蘇寧體育Biu、繽果盒子，從微信、支付寶支付，到刷臉支付，“無人經(jīng)濟(jì)”逐步滲透消費(fèi)場(chǎng)景的全流程，從概念化到真正落地，相信也只是時(shí)間問題了。

    不與安防系統(tǒng)對(duì)接的無人商店都是耍流氓

    互聯(lián)網(wǎng)拉近了人與人之間的距離，互聯(lián)網(wǎng)又在如此隔離我們彼此。越來越多的場(chǎng)景開始脫離對(duì)人的依賴，走向“無人管理”模式。

    無人管理就是放任自流嗎？當(dāng)然不！盧梭說：沒有約束的自由，不是真正的自由。拿這兩年火遍全世界的共享單車來說，一方面我們受惠于共享單車給予我們的出行便利，一方面又苦于單車亂停亂放影響正常交通。很多車輛被一些素質(zhì)低下的人或據(jù)為己有，或肆意破壞。這給共享經(jīng)濟(jì)前景蒙上了一層陰云。

    無人商店模式要長(zhǎng)期有效運(yùn)行，必然要保證交易順利完成和良好購(gòu)物流程體驗(yàn)，還有購(gòu)物環(huán)境的安全等。拿什么來保證？要將無人商店模式復(fù)制到大街小巷，挑戰(zhàn)可能比大家想象得還大。

    就無人商店模式，阿里巴巴營(yíng)銷長(zhǎng)董本洪就曾指出?！斑@在我做過的計(jì)劃里面，是我見過復(fù)雜度最高、交互技術(shù)最復(fù)雜的一個(gè)。”

    首先是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐。

    無人經(jīng)濟(jì)的落地離不開物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在近些年的快速迭代更新。以無人商店為例，購(gòu)物流程中會(huì)涉及到的技術(shù)包括：RFID(射頻識(shí)別)技術(shù)、生物識(shí)別技術(shù)(如指紋、臉象、虹膜等生理特性和如筆跡、聲音、步態(tài)等行為特征來進(jìn)行個(gè)人身份鑒別)、二維碼門禁技術(shù)(活碼，也就是可變二維碼，類似于微信和支付寶的活碼技術(shù)，可極大提高安全性)等。其中，二維碼門禁技術(shù)起到了至關(guān)重要的作用。這也涉及到我們要提到的第二點(diǎn)，安全性保證。

    無人經(jīng)濟(jì)模式因?yàn)槊撾x對(duì)人的依賴，故而安防是首要需要解決的一大問題。沒有好的安防解決方案，不僅無人商店的商品安全得不到保障，人員出入的安全和管理，支付場(chǎng)景下的安全保證，都會(huì)存在問題。這都不利于產(chǎn)業(yè)規(guī)?；虡I(yè)模式想要成功無疑癡人說夢(mèng)?？梢哉f，不與安防系統(tǒng)對(duì)接的無人商店就是在耍流氓，浪費(fèi)投資人的錢。

    針對(duì)此，業(yè)內(nèi)有廠家提出了二維碼門禁的概念，通過“智能應(yīng)用+智能設(shè)備+云端”實(shí)現(xiàn)便捷、高效、安全的手機(jī)開門體驗(yàn)。在無人經(jīng)濟(jì)場(chǎng)景下，用戶通過智能手機(jī)，關(guān)注上架微信公眾號(hào)或是下載購(gòu)物APP，綁定信息后獲取二維碼通行證，手機(jī)掃碼通行進(jìn)出便利店。在解決無人經(jīng)濟(jì)模式下的安防問題的同時(shí)，也通過智能應(yīng)用，連接了線上和線下，并通過云端匯集的信息為商家構(gòu)建大數(shù)據(jù)庫，為商家后期調(diào)整運(yùn)營(yíng)做數(shù)據(jù)支撐。

    貌似安全性也有了，還順便收獲了精準(zhǔn)的營(yíng)銷數(shù)據(jù)，可謂一舉兩得。但我們認(rèn)為這并不能從根本上杜絕安全性問題，只能算作以安全性名義行收集用戶信息之實(shí)。很簡(jiǎn)單的場(chǎng)景，如何保證客戶刷二維碼門禁的時(shí)候不會(huì)有他人尾隨進(jìn)入？要把商店大門設(shè)成地鐵進(jìn)出站閘機(jī)嗎？哪怕是閘機(jī)，逃票的也不乏其例。

    是的，安防監(jiān)控在其中依然是必不可少的手段！

    智能監(jiān)控，可以突發(fā)事件智能報(bào)警；

    監(jiān)控，可以事后調(diào)查追索；

    監(jiān)控最大的作用，還有威懾。

    民用安防市場(chǎng)或憑此打開突破口

    顯然，為這樣一家或數(shù)家無人商店上一套專業(yè)的安防監(jiān)控系統(tǒng)并不經(jīng)濟(jì)，這就有了民用安防領(lǐng)域施展的空間，甚至可以抓住無人商店目前的眼球效應(yīng)，打開民用安防市場(chǎng)的突破口。

    “民用安防”早已不是啥新鮮概念，早些年企業(yè)各種造勢(shì)，媒體當(dāng)做熱點(diǎn)各種追捧，技術(shù)成熟，功能完善，市場(chǎng)卻始終不溫不火，就跟很多怎么捧都不紅的明星一樣。

    始終紅不了的原因肯定是多方面的，就跟突然就紅了的原因是多方面的一樣。無關(guān)臉蛋身材，無關(guān)演技閱歷，也許就差了一個(gè)契機(jī)。如果說民用安防市場(chǎng)也差一個(gè)這樣的契機(jī)，或許無人商店就是。我們看到，因?yàn)榄h(huán)境和文化的不同，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家的普及率達(dá)到70%左右的民用安防產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的普及率相對(duì)還很低，甚至還處在起步階段。

    有一些安防企業(yè)拿這種狀況跟那則“賣鞋的人發(fā)現(xiàn)一座大家都光著腳丫不穿鞋的島”的故事做類比，認(rèn)為民用安防市場(chǎng)一定會(huì)成為香餑餑。實(shí)際上，跟所有受惠于國(guó)內(nèi)龐大市場(chǎng)容量的其他行業(yè)一樣，民用安防市場(chǎng)針對(duì)的是超過4億戶的家庭，以及眾多中小微型商鋪、企業(yè)等，隨著人們生活的水平提高，以及對(duì)安全需求不斷提升，這一類的消費(fèi)對(duì)象正在成為推動(dòng)民用安防的重要力量，可挖掘潛力是巨大的。

    無人商店僅僅是剛剛冒頭，大多數(shù)可能都還沒有切身體驗(yàn)過，甚至連相關(guān)新聞都未曾關(guān)注過，但其市場(chǎng)潛力就已經(jīng)被各方看好。每日經(jīng)濟(jì)報(bào)的一組預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)顯示：2017年國(guó)內(nèi)無人便利店交易額可能接近400億。是不是有點(diǎn)吃驚得合不攏嘴？

    你大概會(huì)因?yàn)槟阕约荷形簇暙I(xiàn)其中一分一毫而懷疑其真實(shí)性，但這組數(shù)據(jù)背后，是有成長(zhǎng)性支撐的。

    據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)，亞馬遜的市值雖早已超越沃爾瑪，但電商銷售額僅占整體零售銷售額的8.9%；每年雖仍保持兩位數(shù)成長(zhǎng)，但相較于十年前，年復(fù)合成長(zhǎng)率已掉了四個(gè)百分點(diǎn)。中國(guó)也有類似狀況，今年一月到五月實(shí)物商品網(wǎng)絡(luò)銷售額只占社會(huì)商品零售總額的13.2%，僅較去年同期成長(zhǎng)1.9個(gè)百分點(diǎn)。

    還是那句話，“無論是亞馬遜還是阿里巴巴，它們都想接觸到不上網(wǎng)買東西的那群人?！备鞔箅娚叹揞^的戰(zhàn)爭(zhēng)，已從在線打到線下，現(xiàn)階段難以斷定孰強(qiáng)孰弱，也無法推斷誰將在無人商店大戰(zhàn)勝出，但可以確定的是，全球的零售業(yè)者都緊盯著他們的動(dòng)態(tài)，就怕一個(gè)大意，十年前被電子商務(wù)顛覆的慘劇又將重演。

    有鑒于此，“無人經(jīng)濟(jì)”風(fēng)口漸成已經(jīng)是可以預(yù)見的了?；蛟S就能抓住機(jī)會(huì)，跟阿里、京東、蘇寧等這些電商巨頭，或者其他第三方運(yùn)營(yíng)商合作，將質(zhì)量?jī)?yōu)秀而價(jià)格上又具備吸引力的安防系統(tǒng)引進(jìn)到這一市場(chǎng)，從而樹立起標(biāo)桿應(yīng)用模式。復(fù)制出去，由點(diǎn)成線及面，就是水到渠成的事情了。