五年砥礪奮進(jìn)，五年鑄就輝煌——

五年來(lái)，中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱國(guó)電集團(tuán))主動(dòng)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，深入實(shí)施“一五五”戰(zhàn)略，全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，在國(guó)資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中，年年獲A級(jí)，較好實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)。

五年來(lái)，國(guó)電集團(tuán)堅(jiān)持綠色發(fā)展，清潔可再生能源裝機(jī)占比由25%提高到31.2%，60萬(wàn)千瓦及以上火電機(jī)組比重超過(guò)50%，風(fēng)電裝機(jī)達(dá)2617萬(wàn)千瓦，繼續(xù)穩(wěn)居世界第一，較2012年增長(zhǎng)了1120萬(wàn)千瓦，增長(zhǎng)75%。

五年來(lái)，國(guó)電集團(tuán)堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，采用全部自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)建成了世界上能效、環(huán)保指標(biāo)最優(yōu)的火電機(jī)組——所屬國(guó)電泰州發(fā)電公司二期超超臨界二次再熱百萬(wàn)千瓦燃煤機(jī)組，代表了我國(guó)高端大型燃煤機(jī)組裝備設(shè)計(jì)制造和運(yùn)行水平，引領(lǐng)了世界火電技術(shù)發(fā)展方向。

“一五五”戰(zhàn)略

繪就中國(guó)夢(mèng)的國(guó)電篇章

梳理國(guó)電集團(tuán)黨的十八大以來(lái)的五年，“一五五”戰(zhàn)略可謂貫穿企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的總綱領(lǐng)、總指引。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái)，國(guó)電集團(tuán)堅(jiān)決貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，主動(dòng)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，與時(shí)俱進(jìn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，更加突出質(zhì)量效益?？茖W(xué)分析內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確把握經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)，積極承擔(dān)國(guó)有重要骨干企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的光榮使命，行業(yè)地位和競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步鞏固，用激情和汗水繪就了中國(guó)夢(mèng)的國(guó)電篇章——

聚焦發(fā)電主業(yè)，國(guó)電集團(tuán)成績(jī)驕人。五年來(lái)，國(guó)電集團(tuán)大力發(fā)展清潔高效火電和可再生能源，新能源和可再生能源裝機(jī)占比由25%提高到31.2%，60萬(wàn)千瓦及以上火電機(jī)組比重由43.9%提高到超過(guò)50%。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)成為國(guó)電集團(tuán)的一張綠色名片，裝機(jī)由1497萬(wàn)千瓦增長(zhǎng)到2617萬(wàn)千瓦，繼續(xù)穩(wěn)居世界第一。在加拿大投資建設(shè)了中國(guó)發(fā)電企業(yè)在海外第一個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目——龍?jiān)措娏Φ萝搅?.91萬(wàn)千瓦風(fēng)電項(xiàng)目;在南非成功中標(biāo)德阿風(fēng)電項(xiàng)目，成為了入駐非洲開發(fā)風(fēng)電項(xiàng)目的中國(guó)發(fā)電企業(yè)。

推動(dòng)供給側(cè)改革，國(guó)電集團(tuán)率先破冰。國(guó)電集團(tuán)高度重視煤電過(guò)剩風(fēng)險(xiǎn)，超前研判形勢(shì)，早在2014年，黨組書記、董事長(zhǎng)喬保平就提出：“ 擴(kuò)大規(guī)模是發(fā)展，優(yōu)化資產(chǎn)、清理包袱、提高資產(chǎn)質(zhì)量是更深層次發(fā)展。”按照這一理念，國(guó)電集團(tuán)嚴(yán)控投資規(guī)模，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，年度投資額由2012年的770億元降至2016年的582億元。

深化改革

激活企業(yè)治理的內(nèi)生動(dòng)力

在全面深化改革過(guò)程中，國(guó)電集團(tuán)敢于從根本上破除制約科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制障礙，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的變化， 理直氣壯讓國(guó)電集團(tuán)變得更強(qiáng)、更優(yōu)、更大。按照國(guó)資委總體部署，國(guó)電集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹中央關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革的 “1+N”文件精神，第一時(shí)間成立了全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，深入研究改革政策，切實(shí)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，穩(wěn)妥有序推進(jìn)改革，努力實(shí)現(xiàn)了一流的發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益，一流的產(chǎn)業(yè)布局和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，一流的技術(shù)、人才和管理，一流的企業(yè)文化和公眾形象。

結(jié)合中央專項(xiàng)巡視整改，國(guó)電集團(tuán)在投資、招標(biāo)采購(gòu)、燃料、財(cái)務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)嵤?ldquo;四個(gè)集中管控”，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高集團(tuán)效益。集中管控體系提出， 所有投資項(xiàng)目必須上報(bào)集團(tuán)決策，所有對(duì)外簽署投資協(xié)議必須報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn);所有招標(biāo)工作全部實(shí)現(xiàn)電子采購(gòu)，對(duì)招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效監(jiān)控;電廠現(xiàn)貨煤炭全部通過(guò)統(tǒng)一平臺(tái)進(jìn)行陽(yáng)光采購(gòu)，煤款集中統(tǒng)一支付;加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算集中管控模型化、資金集中管理智能化和會(huì)計(jì)集中核算共享化。目前,管控體系運(yùn)轉(zhuǎn)高效，集團(tuán)管控水平大幅提升。

提質(zhì)增效

全面完成保值增值目標(biāo)

近年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)疲軟、量?jī)r(jià)雙雙大幅下滑、節(jié)能減排壓力加大的嚴(yán)峻形勢(shì)下，國(guó)電集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不降反升：存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平持續(xù)提升，主要指標(biāo)持續(xù)改善，2013~2016年業(yè)績(jī)連創(chuàng)歷史新高，利潤(rùn)總額每年保持15%以上的增幅，國(guó)有資本保值增值率每年都超過(guò)110%，全面完成保值增值目標(biāo)。

這得之不易的成績(jī)背后，是國(guó)電集團(tuán)認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院、國(guó)資委關(guān)于瘦身健體提質(zhì)增效工作的決策部署，以“一五五”戰(zhàn)略為指引，推動(dòng)“雙提升”工作在整個(gè)系統(tǒng)落地生根的不懈努力。以火電為例，火電裝機(jī)占國(guó)電集團(tuán)總裝機(jī)的70%，可以說(shuō)是國(guó)電集團(tuán)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)、完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵。國(guó)電集團(tuán)持續(xù)深化火電對(duì)標(biāo)，抓好關(guān)鍵指標(biāo)管控，夯實(shí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，筑牢營(yíng)銷、燃料和成本資金“三條防線”，實(shí)施“新機(jī)生效、治虧見效、降本增效”經(jīng)營(yíng)策略，火電扭虧治虧力度不斷加大。

國(guó)電集團(tuán)高度重視生態(tài)文明建設(shè)，認(rèn)真貫徹國(guó)家環(huán)保方針政策，大力實(shí)施節(jié)能減排改造， 打造“綠色國(guó)電”，累計(jì)投入技改資金298億元。截至目前，公司度電供電煤耗為304.57克，較2012年降低了14.13克;脫硫、脫硝機(jī)組比重均達(dá)到100%，超低排放機(jī)組比重超過(guò)50%，98%企業(yè)安全生產(chǎn)無(wú)事故，279家企業(yè)連續(xù)安全生產(chǎn)1000天以上。

從嚴(yán)治黨

催生國(guó)電特色的黨建品牌

作為中央多項(xiàng)試點(diǎn)的國(guó)電集團(tuán)，在黨的十八大以來(lái)的五年中，旗幟鮮明地講政治， 始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，作為“根”和“魂”，把全面從嚴(yán)治黨作為企業(yè)工作的重中之重，充分發(fā)揮好國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，催生了獨(dú)具特色的黨建工作品牌，建立了系統(tǒng)深度的黨建工作體系，成為中央企業(yè)黨建工作的典范。

為推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，國(guó)電集團(tuán)把黨支部、黨小組建到車間班組、建到值上、建到項(xiàng)目上，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，開展各類主題實(shí)踐活動(dòng)。近年來(lái)，國(guó)電集團(tuán)涌現(xiàn)了“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”大同二電廠黨委、“央企楷模”張晞等先進(jìn)集體和個(gè)人，樹立了衡豐“精益黨建”等優(yōu)秀黨建品牌，全系統(tǒng)266個(gè)基層黨組織、425名黨員獲得省部級(jí)以上表彰。

全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上。國(guó)電集團(tuán)把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入戰(zhàn)略全局，提出了打造“廉潔國(guó)電”，督促“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，制訂了二級(jí)單位落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”的考評(píng)辦法，建立定期匯報(bào)制度;深入開展警示教育，建立干部廉潔情況“活頁(yè)夾”，扎實(shí)開展中央專項(xiàng)巡視“回頭看”;運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢(shì);持續(xù)糾正“四風(fēng)”問(wèn)題，抓好中央八項(xiàng)規(guī)定精神的貫徹落實(shí)。

站在新的起點(diǎn)上，國(guó)電集團(tuán)將切實(shí)履行中央企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、更加扎實(shí)有力的工作措施、更加卓有成效的工作業(yè)績(jī)，迎接黨的十九大勝利召開。