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  11月2日,國網(wǎng)福建省電力有限公司召開基層“全業(yè)務(wù)、全流程”體驗(yàn)階段工作推進(jìn)會,交流體會,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,共同探索深化“雙全”體驗(yàn)工作,積極構(gòu)建協(xié)調(diào)發(fā)展新格局。   自10月份起,福建電力領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),分赴基層,全面開展基層“雙全”體驗(yàn)工作,從管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、支撐信息化、服務(wù)人性化4個(gè)維度,全方位、全過程、深層次介入基層單位的管理活動和業(yè)務(wù)活動,不斷提高本部的管理和服務(wù)水平,促進(jìn)本部各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)活動更加“接

2017-11-09 00:00:00 · 中國電力報(bào) 閱讀:237
  11月2日,國網(wǎng)福建省電力有限公司召開基層“全業(yè)務(wù)、全流程”體驗(yàn)階段工作推進(jìn)會,交流體會,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,共同探索深化“雙全”體驗(yàn)工作,積極構(gòu)建協(xié)調(diào)發(fā)展新格局。   自10月份起,福建電力領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),分赴基層,全面開展基層“雙全”體驗(yàn)工作,從管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、支撐信息化、服務(wù)人性化4個(gè)維度,全方位、全過程、深層次介入基層單位的管理活動和業(yè)務(wù)活動,不斷提高本部的管理和服務(wù)水平,促進(jìn)本部各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)活動更加“接

  11月2日,國網(wǎng)福建省電力有限公司召開基層“全業(yè)務(wù)、全流程”體驗(yàn)階段工作推進(jìn)會,交流體會,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,共同探索深化“雙全”體驗(yàn)工作,積極構(gòu)建協(xié)調(diào)發(fā)展新格局。


  自10月份起,福建電力領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),分赴基層,全面開展基層“雙全”體驗(yàn)工作,從管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、支撐信息化、服務(wù)人性化4個(gè)維度,全方位、全過程、深層次介入基層單位的管理活動和業(yè)務(wù)活動,不斷提高本部的管理和服務(wù)水平,促進(jìn)本部各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)活動更加“接地氣”,在基層更有效落地。


  此次體驗(yàn)活動,該公司本部23個(gè)部門、2個(gè)大型供電公司參加,共深入27個(gè)基層單位及所屬縣公司、車間和班組(含供電所),參加了13場次基層決策會,組織召開了123場次座談會,參與227次業(yè)務(wù)流程體驗(yàn)。通過體驗(yàn),共發(fā)現(xiàn)191個(gè)問題、提出了187項(xiàng)改進(jìn)措施,收集基層反映問題293個(gè)、意見建議67條。


  下一步,該公司將對體驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題、收集的意見建議進(jìn)行梳理分類,建立“雙全”體驗(yàn)問題庫,加強(qiáng)對發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤閉環(huán)、穿透分析、銷號管理,從管理上、機(jī)制上抓好問題整改,促進(jìn)管理提升。


  

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