中國(guó)能源網(wǎng)訊|黨的十八大以來的五年，火電行業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中砥礪前行，供給側(cè)改革引發(fā)煤炭市場(chǎng)的巨幅波動(dòng)，用電增速減緩、環(huán)保政策嚴(yán)苛、交易規(guī)則變化，火電承受轉(zhuǎn)型之痛。三峽集團(tuán)湖北能源鄂州發(fā)電公司勇立電力體制改革潮頭，順勢(shì)而為、逆勢(shì)迸發(fā)。

繪就“三最”發(fā)展藍(lán)圖 

  五年來，為在“能源革命”帶來的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司繪制了“打造湖北省規(guī)模最大、指標(biāo)最優(yōu)、效益最好的綠色火電企業(yè)”的藍(lán)圖并付諸行動(dòng)。 

  裝機(jī)規(guī)模上擴(kuò)容。對(duì)一二期四臺(tái)機(jī)組實(shí)行增容改造，裝機(jī)容量增加160MW；取得三期“路條”并開工建設(shè)，首臺(tái)百萬千瓦機(jī)組建設(shè)正在作收官?zèng)_刺。三期投產(chǎn)后，公司總裝機(jī)容量達(dá)到3960MW，成為湖北省規(guī)模最大的火電廠，一期2*330MW、二期2*650MW、三期2*1000MW的梯形裝機(jī)結(jié)構(gòu)和超強(qiáng)的調(diào)峰性能在省內(nèi)獨(dú)一無二。 

  產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上調(diào)整。整合一二三期資產(chǎn)，明確三家股東湖北省能源集團(tuán)股份有限公司、淮南礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司和中國(guó)煤炭銷售運(yùn)輸有限責(zé)任公司股權(quán)比例，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同合作、互利共贏；建成省內(nèi)沿江電廠首個(gè)萬噸級(jí)卸煤碼頭，水運(yùn)煤接卸累計(jì)突破500萬噸，開啟“鐵水并進(jìn)、兩條腿走路”的煤炭運(yùn)輸保障格局。 

  循環(huán)經(jīng)濟(jì)上挖潛。實(shí)現(xiàn)一期機(jī)組熱電聯(lián)產(chǎn)，供熱半徑覆蓋武漢化工園區(qū)和葛店經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，累計(jì)供熱18500噸，并與東湖高新開發(fā)區(qū)達(dá)成供熱意向；發(fā)電副產(chǎn)品灰渣、脫硫石膏外銷建材市場(chǎng)，僅粉煤灰單項(xiàng)平均每年收入達(dá)5000萬元，帶動(dòng)電廠所在地80多家經(jīng)營(yíng)戶就業(yè)。 

領(lǐng)跑綠色低碳GDP 

  五年來，公司把生態(tài)文明建設(shè)放在更加突出的位置，大力推進(jìn)煤炭集約、高效、清潔利用，通過8.3億元真金白銀的投入和真抓實(shí)干的行動(dòng)，環(huán)保走在省內(nèi)火電的前列，受到中央電視臺(tái)、人民網(wǎng)等國(guó)內(nèi)主流媒體的廣泛關(guān)注。 

  節(jié)能減排重拳出擊。省內(nèi)率先完成四臺(tái)機(jī)組脫硝改造，每年減少氮氧化物排放23000噸；省內(nèi)率先完成環(huán)保部“十二五期間完成火電機(jī)組取消脫硫旁路”任務(wù)，年均減排二氧化硫37000噸；超低排放改造后的機(jī)組指標(biāo)明顯優(yōu)于國(guó)家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)；以“首單”出讓配額的方式見證湖北省碳排放權(quán)交易的正式啟動(dòng)；獲得鄂州市首張國(guó)家版排污許可證；累計(jì)獲得近2800萬元省級(jí)環(huán)保專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金。 

  廠區(qū)綠化整體規(guī)劃。累計(jì)種植500余株綠化樹木，綠化面積占到廠區(qū)總面積40%以上，四季有花、四季有綠；重新規(guī)劃廠區(qū)大門、主干道、江邊區(qū)域綠化布景，打造鄂州江畔明珠新地標(biāo)，建設(shè)花園式景觀電廠。 

要“面子”更要“里子” 

  五年來，公司堅(jiān)定不移地跟著中央深化國(guó)企改革的步伐，經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效，各項(xiàng)指標(biāo)全面向好。累計(jì)發(fā)電412.67億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額31.93億元，上繳稅收18.5億元，成為鄂州市第一納稅大戶，為湖北省經(jīng)濟(jì)發(fā)展傾力扛鼎。 

  生產(chǎn)管理基礎(chǔ)有效夯實(shí)。通過電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)，單臺(tái)機(jī)組長(zhǎng)周期安全運(yùn)行達(dá)173天；平均供電煤耗較五年前下降14g。 

  燃料采購運(yùn)輸成本降低。拓展中煤能源華中公司等3家煤源，煤價(jià)始終低于區(qū)域平均水平，提升低價(jià)優(yōu)質(zhì)的水運(yùn)煤采購比例，大幅降低運(yùn)輸成本。 

  高技能人才培養(yǎng)創(chuàng)新高。培養(yǎng)了值長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)等重要生產(chǎn)崗位管理人員38人，33人晉升中高級(jí)職稱，派出25名技術(shù)骨干援助新疆楚星能源公司雙機(jī)建設(shè)投產(chǎn)。 

  科技興企帶動(dòng)鉆研熱情。實(shí)施各類技改和生產(chǎn)工藝小改小革150余項(xiàng)，創(chuàng)編了匯集職工技術(shù)鉆研成果的內(nèi)部期刊《鄂電技術(shù)》，職工自主研究、設(shè)計(jì)的輸煤系統(tǒng)梳型除雜器榮獲國(guó)家專利。 

  職工歸屬感和榮譽(yù)感增強(qiáng)。辦成修繕單身宿舍、修建足球場(chǎng)等50余件實(shí)事、好事，收獲4枚“湖北省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，涌現(xiàn)1名“鄂州市勞動(dòng)模范”、1名“鄂州工匠”。 

  五年大發(fā)展，包含著公司參與“能源革命”的理性和慎行，鐫刻著公司向“規(guī)模最大、指標(biāo)最優(yōu)、效益最好”的目標(biāo)砥礪前行的執(zhí)著與擔(dān)當(dāng)。