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為加強班組建設(shè)，切實規(guī)范班組安全日活動，確保安全日活動深入持久地開展下去, 讓班組成員了解生產(chǎn)現(xiàn)場安全狀態(tài)的重要性，保證活動的時效性，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)，全力打造“安全型班組”，滿洲里檢修工區(qū)特制定了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，對所轄的7所變電站和兩個輸電運維班組分別確定了聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)定期參加班組的安全日活動。此制度旨在通過領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點的工作，了解班組有關(guān)安全工作的現(xiàn)狀，確保安全工作監(jiān)督到位，使班組安全教育做到制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化，并通過加強聯(lián)系點的建設(shè)，推進全工區(qū)的發(fā)展

2017-09-17 11:28:09 · 北極星電力網(wǎng) 閱讀：316
為加強班組建設(shè)，切實規(guī)范班組安全日活動，確保安全日活動深入持久地開展下去, 讓班組成員了解生產(chǎn)現(xiàn)場安全狀態(tài)的重要性，保證活動的時效性，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)，全力打造“安全型班組”，滿洲里檢修工區(qū)特制定了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，對所轄的7所變電站和兩個輸電運維班組分別確定了聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)定期參加班組的安全日活動。此制度旨在通過領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點的工作，了解班組有關(guān)安全工作的現(xiàn)狀，確保安全工作監(jiān)督到位，使班組安全教育做到制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；⑼ㄟ^加強聯(lián)系點的建設(shè)，推進全工區(qū)的發(fā)展

為加強班組建設(shè)，切實規(guī)范班組安全日活動，確保安全日活動深入持久地開展下去, 讓班組成員了解生產(chǎn)現(xiàn)場安全狀態(tài)的重要性，保證活動的時效性，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)，全力打造“安全型班組”，滿洲里檢修工區(qū)特制定了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，對所轄的7所變電站和兩個輸電運維班組分別確定了聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)定期參加班組的安全日活動。此制度旨在通過領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點的工作，了解班組有關(guān)安全工作的現(xiàn)狀，確保安全工作監(jiān)督到位，使班組安全教育做到制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化，并通過加強聯(lián)系點的建設(shè)，推進全工區(qū)的發(fā)展，真正起到“以點帶面”的示范效果。

為了更好地搞好聯(lián)系點的工作，把聯(lián)系工作做細、做實，達到聯(lián)系群眾、熟悉基層、推動工作的目的，從“點”中總結(jié)出經(jīng)驗性或規(guī)律性的東西，來指導(dǎo)“面”上的工作，盡量避免或減少在安全管理過程中走彎路、犯錯誤，該工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部對工作聯(lián)系點不“應(yīng)景”，不走過場，不應(yīng)付形式，更不是 “點”到即止，而是沉下身子，認真參加聯(lián)系點班組組織的每一次安全日活動，并做好具體督導(dǎo)，定期對聯(lián)系點進行檢查;針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出合理化意見、建議，并積極幫助聯(lián)系點尋找工作差距、理清思路，幫助制定員工安全培訓(xùn)計劃和具體實施辦法，確保聯(lián)系點工作領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、落實到位。

該工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)針對安全日活動質(zhì)量低、職工參與情緒不高、職工安全意識提高不明顯、記錄整理不規(guī)范等問題，要求各班組嘗試改進安全日活動形式，改變過去安全日活動由班組長或安全員唱“獨角戲”，大家只是聽聽而已的“一言堂”活動模式。在班組安全日活動中除了必須學(xué)習(xí)的安全文件、事故通報外，還應(yīng)結(jié)合工作實際，對上級生產(chǎn)目標(biāo)、方針在本班組落實的關(guān)鍵點，創(chuàng)建無違章班組所要做的主要工作，安全性評價整改問題，有關(guān)反事故措施的落實問題，長期制約班組安全工作的主要問題，倒閘操作的風(fēng)險點分析，各種設(shè)備的特殊點，日常運行維護工作中的注意事項等進行專題討論，充分調(diào)動了大家的積極性。安全活動時，領(lǐng)導(dǎo)干部還結(jié)合現(xiàn)場實際進行現(xiàn)場技術(shù)講解、技術(shù)考問、與職工開展面對面交流，聽取了解班組反映的運行維護工作實際情況，對點上的工作做全面深入的了解，對點上的實際問題，提出具體的指導(dǎo)意見或幫助解決。

通過領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點工作的開展、安全日活動管理的逐步創(chuàng)新，滿洲里檢修工區(qū)全體職工充分認識到安全工作的重要性、現(xiàn)實性，職工的安全意識得到了進一步加強，真正提高了班組成員安全工作的自覺性和責(zé)任感。目前，工區(qū)上下營造了良好的安全氛圍，呈現(xiàn)了安全工作的良好局面，真正做到了安全管理工作的“可控”、“在控”、“能控”，為確保安全管理工作的順利進行奠定了堅實基礎(chǔ)。

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