2017年9月6日中國(guó)大唐集團(tuán)公司在內(nèi)蒙古大唐國(guó)際托克托發(fā)電公司召開(kāi)“四最”火電廠建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)會(huì)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記陳進(jìn)行出席會(huì)議并講話。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理金耀華主持會(huì)議，副總經(jīng)理、黨組成員吳秀章出席會(huì)議。

陳進(jìn)行一行首先到托電四期、五期生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，了解工程投產(chǎn)、運(yùn)行及精品工程建設(shè)情況;深入檢修部、設(shè)備部班組與員工交流，了解班組建設(shè)、“四最”創(chuàng)建工作開(kāi)展情況，并到龍俊峰、林顯超創(chuàng)新工作室，對(duì)近年來(lái)托電的技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行了詳細(xì)了解。

陳進(jìn)行在講話中以“思路清、行動(dòng)快、干勁足、面貌好”肯定了托電“四最”企業(yè)創(chuàng)建工作開(kāi)展情況。

通過(guò)回顧托電成為世界在役裝機(jī)容量最大、區(qū)域位置最重要的火力發(fā)電企業(yè)的歷史進(jìn)程，進(jìn)一步闡明了托電創(chuàng)建“世界最大、最強(qiáng)、最優(yōu)、區(qū)域位置最重要”企業(yè)的必要性和重要性。

陳進(jìn)行指出，黨的十八以來(lái)，集團(tuán)公司堅(jiān)持“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”理念，以質(zhì)量和效益為中心，走出了一條做強(qiáng)做優(yōu)的良性發(fā)展之路。打造“四最”火電廠正是集團(tuán)公司黨組立足于做強(qiáng)做優(yōu)，從提升盈利能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)展能力的角度提出的一項(xiàng)重要工作，符合黨的十八大精神、符合習(xí)近平總書(shū)記系列講話精神、符合中央《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見(jiàn)》的要求、符合集團(tuán)公司當(dāng)前的改革發(fā)展實(shí)際。

托電成為世界最大火力發(fā)電企業(yè)，這是托電的第一次創(chuàng)業(yè)、第一次騰飛，下一步要在此基礎(chǔ)上做強(qiáng)做優(yōu)，通過(guò)“四最”企業(yè)創(chuàng)建，使主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際一流標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)二次騰飛。

陳進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)建中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化“四最”企業(yè)，要體現(xiàn)科學(xué)性、先進(jìn)性、時(shí)代性、前瞻性和認(rèn)同性。

托電要先行一步，打造國(guó)際一流發(fā)電企業(yè)的標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面助推火電企業(yè)全面做強(qiáng)做優(yōu)，為集團(tuán)公司其他發(fā)電企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)和示范。

一方面，要推進(jìn)信息化與工業(yè)化的深度融合，依靠科技創(chuàng)新、提升信息化水平，推動(dòng)企業(yè)管理水平、安全可靠水平和節(jié)能減排水平的不斷提升。

另一方面，要依靠職工隊(duì)伍的智慧與力量，加快推進(jìn)體制機(jī)制改革，著力破除在人才成長(zhǎng)、薪酬分配、研發(fā)投入、資源整合等方面存在的各種障礙和束縛，充分調(diào)動(dòng)系統(tǒng)上下的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。要繼續(xù)深化“七個(gè)加強(qiáng)”、班組建設(shè)和檢修管理等重點(diǎn)工作，著力提升精細(xì)化管理水平，使托電成為引領(lǐng)中國(guó)發(fā)電企業(yè)走向國(guó)際的一個(gè)標(biāo)桿。

陳進(jìn)行指出，集團(tuán)公司系統(tǒng)上下要充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建“四最”企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義、長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建“四最”企業(yè)的極端重要性、緊迫性、艱巨性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性。

要牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，尤其要樹(shù)立強(qiáng)烈的大局意識(shí)，把思想和行動(dòng)切實(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)上來(lái)，敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，亮劍作為，不遺余力確保“四最”企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)務(wù)期必成，使托電對(duì)外成為集團(tuán)公司的亮麗名片，對(duì)內(nèi)成為集團(tuán)公司先進(jìn)標(biāo)桿，帶動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)共同進(jìn)步，推動(dòng)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

針對(duì)下一階段工作，陳進(jìn)行要求

1 要進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識(shí)，全員參與，上下聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮好各個(gè)層面的主觀能動(dòng)性，確保各項(xiàng)工作有效落實(shí)。

2 要建立全面、系統(tǒng)的指標(biāo)體系，做到全覆蓋。“四最”企業(yè)創(chuàng)建是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，指標(biāo)體系建設(shè)不是一朝一夕、一蹴而就的，要在推進(jìn)過(guò)程中不斷改進(jìn)完善，體現(xiàn)科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性和實(shí)用性。

3 要制定詳細(xì)的里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)過(guò)程管控，確保各項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)。

金耀華要求集團(tuán)公司系統(tǒng)上下要貫徹落實(shí)好此次會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，深刻理解創(chuàng)建“四最”企業(yè)的重要性和必要性;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)“四最”企業(yè)創(chuàng)建工作;更加注重科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，真正做到科技引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、流程再造;明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，確保“四最”企業(yè)創(chuàng)建工作務(wù)期必成;強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保圓滿完成十九大保電任務(wù)。

吳秀章在匯報(bào)會(huì)上要求，創(chuàng)建“四最”企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新思路，堅(jiān)持制度創(chuàng)新、改革創(chuàng)新，優(yōu)化體制機(jī)制，打通人才成長(zhǎng)通道。同時(shí)，要高度重視、嚴(yán)格落實(shí)國(guó)務(wù)院下發(fā)的《危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合治理方案》，履行好企業(yè)的主體責(zé)任，落實(shí)好“大安全”理念，做好風(fēng)險(xiǎn)源管控，形成長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

集團(tuán)公司總工程師高智溥，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、大唐國(guó)際發(fā)電公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記王欣對(duì)托電“四最”企業(yè)建設(shè)提出了建議。

當(dāng)天下午，陳進(jìn)行一行還到再生資源公司調(diào)研，對(duì)氧化鋁固定成本、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等存在的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流，要求該公司繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)舉措，爭(zhēng)取各方面工作再上新臺(tái)階。

集團(tuán)公司總部有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了上述活動(dòng)。

原標(biāo)題:【大唐要聞】董事長(zhǎng)再談“四最”火電廠建設(shè)，有何深意？