巴西被巴西人類學家吉爾伯托˙弗雷勒稱為“熱帶中國”，在歷史上肯定了中國對熱帶國家巴西的直接影響；近日，應中國國家主席習近平邀請正在對中國進行國事訪問的巴西總統特梅爾，在訪問期間提到：在巴西還有一個“三峽”。其中原因何在？

在金磚五國峰會召開之際，小微君在北京大學舉辦的第一屆“中國巴西機遇與挑戰(zhàn)論壇”活動現場上采訪了與會企業(yè)家，下面我們就來看看巴西有哪些值得我們探索與期待。

第一屆“中國巴西機遇與挑戰(zhàn)論壇”活動現場

提到巴西這個南美洲最大的國家，人們往往會想到狂歡節(jié)、桑巴舞、亞馬遜叢林、足球，但除此之外，巴西還有著豐富的水電、風電、太陽能等清潔能源資源。

在那里，有一家企業(yè)大家都很熟悉——“三峽巴西”。作為中國三峽集團的全資下屬企業(yè)，三峽巴西已經成為巴西第二大私營發(fā)電企業(yè)，擁有14座控股水電站，3座參股水電站和11座參股風電場，裝機容量達827萬千瓦。

三峽與巴西的聯系始于20多年前

“表面上看，三峽巴西只用了幾年的時間快速成為當地第二大私營發(fā)電企業(yè)。而實際上，中國三峽集團與巴西的接觸始于20多年前，在興建三峽工程之時，就已經開始和巴西電力行業(yè)打交道，學習考察伊泰普水電站的成功開發(fā)經驗，”受邀參加論壇開幕式的三峽巴西公司總經理李銀生說，“期間，我們與巴西的聯系一直沒有間斷，我們在開始投資之前，更是花了很長時間深入研究巴西市場。”

朱比亞水電站

巴西之路起于科學的發(fā)展規(guī)劃

2013年10月成立三峽巴西公司后，中國三峽集團精心籌劃，制定了巴西市場三步跨越式發(fā)展規(guī)劃：

第一步：

采取參股合作的方式，低風險進入市場，冷靜觀察，虛心學習，并著手建設自己的本地化團隊，推廣三峽在巴西的品牌形象。2014至2015年上半年，三峽巴西先后入股巴西加利、卡什瑞拉、圣馬諾埃爾水電項目和巴西風電項目。

第二步：

把握行業(yè)周期，通過資產并購，做大資產規(guī)模，實現穩(wěn)定的現金流，形成較為完整的本地化經營能力，進入行業(yè)第一梯隊。2015年下半年至2016年，三峽巴西先后完成格力保吉和薩爾托水電資產并購，三峽集團最大海外投資伊利亞和朱比亞水電資產并購，以及美國杜克能源巴西公司并購。

第三步：

未來三峽巴西將進一步整合中國和巴西兩個水電大國的優(yōu)勢力量，開發(fā)巴西大水電項目，促進中巴產能合作，提升價值創(chuàng)造能力，打造全球大水電開發(fā)的典范。

巴西卡什瑞拉水電站

文化融合才是真正的融合

“三峽巴西可以說是一家本土化公司，也是巴西社會的企業(yè)公民。作為現代化企業(yè)，除了為股東創(chuàng)造價值，我們還有很多其他利益相關方，也要和自己的雇員、客戶、合作伙伴、供貨商、社區(qū)、政府機構以至自然環(huán)境實現共贏，積極履行社會責任。”李銀生說。

李銀生認為，有序的科學規(guī)劃是巴西之路的基礎，而屬地化發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展的理念和文化的融合則是成功經營、創(chuàng)造價值的有力保障。

過去幾年，中國三峽集團在巴西通過投資并購高起點，成功進入巴西市場。雖然都是水電資產，但通過并購，陸續(xù)加入三峽巴西公司的管理運行團隊卻在企業(yè)文化方面有較大差異。他們有的來自巴西本地家族式企業(yè)，有的來自巴西老牌國有企業(yè)，有的來自西方跨國公司。

為了讓原本多元化的本地員工更好地融入三峽，三峽巴西公司在三峽集團指導下，積極吸收現代企業(yè)管理經驗，結合本地商業(yè)實踐，制定了一整套文化融合方案。通過各類文化整合項目的開展，已形成具有三峽基因的三峽巴西公司企業(yè)文化，在獲得全體員工一致認同的同時，實現了三峽文化在巴西的可持續(xù)發(fā)展。

后續(xù)發(fā)展?jié)摿Υ?/strong>

伊利亞水電站

過去4年里，中國三峽集團在巴西的投資主要以水電運營業(yè)務為主，未來的投資將會更加多元，包括技術改造、配售電、水電綠地開發(fā)和可再生能源領域。

巴西有很好的風電、太陽能資源，隨著巴西監(jiān)管政策的完善和融資環(huán)境的改善，在可再生能源領域投資將更加有吸引力。

“投資以外，我們也非常重視研發(fā)和創(chuàng)新，我們每年有很大一塊研發(fā)預算。中國與巴西是世界水電最重要的兩個國家，三峽巴西具備先天的優(yōu)勢，去吸納、繼承兩個水電大國的經驗。我們近期正在深化與伊泰普的合作，世界最大的兩座水電站聯手針對技術、環(huán)保、社會影響等話題進行研究，爭取為全球水電行業(yè)的進步做出一點貢獻！”李銀生說。

巴西加利水電站

本次“中國巴西機遇與挑戰(zhàn)論壇”恰逢其時，李銀生認為，中國和巴西各自面臨不同的機遇和挑戰(zhàn)，但仍然有可以互相學習的地方，比如基礎設施。巴西對基礎設施的需求十分急迫，基礎設施的匱乏已經限制了經濟的復蘇與發(fā)展，而中國這些年基礎設施的快速發(fā)展，為巴西提供了經驗甚至解決方案。

同時，巴西電力行業(yè)改革較早，監(jiān)管框架比較成熟，行業(yè)智庫發(fā)育，這種行業(yè)機構和制度安排也是另一種軟性“基礎設施”，是行業(yè)健康發(fā)展的基礎，可以為中國電力體制改革提供了較好的參考。