2017年8月21日，中央電視臺新聞聯(lián)播播出報道《中國核電：打造國家新名片》，重點提到華龍一號是中國核電走出去的旗艦，作為中國制造高技術、高標準、高經濟帶動性的典型代表，華龍一號成為國家的一張新名片。

在這項打造國家名片的征程中，有三幕永遠珍藏在所有中核人心中。

第一幕

習近平主席兩次贊譽華龍一號

2017年6月8日，在哈薩克斯坦阿斯塔納世博會開幕前夕，中國國家主席習近平和哈薩克斯坦總統(tǒng)納扎爾巴耶夫對世博會中國館進行巡館。在華龍一號模型前，習近平主席對納扎爾巴耶夫總統(tǒng)介紹說，“華龍一號是中國完全自主知識產權的三代核電技術。”

這也是習近平主席第二次在其他國家元首面前贊譽華龍一號。2015年12月4日，在南非，習近平主席向南非祖馬總統(tǒng)介紹說：“這是自己的技術，我們要把它推向非洲和全世界。”

第二幕

李克強總理與華龍一號有約

2015年6月15日，國務院總理李克強考察核電工程公司。李克強總理說：“你們?yōu)槲覔窝?，我去國際舞臺為你們揚名。”

就在當天，在華龍一號首堆工程現(xiàn)場。剛剛30歲的計新靜與其他79名一線施工人員通過衛(wèi)星視頻電話向李克強總理匯報工作進展情況。連線的最后是整齊劃一的一句：“請首長放心，保證完成任務！懇請首長帶領我們走向全球。”

視頻定格在這一刻，總理會心一笑，又補充了一句：“中國核電走向世界和中國高鐵走向世界一樣，要打造更加靚麗的名片。”

第三幕

華龍一號全球首堆提前加冕

2017年5月25日清晨5時19分，華龍一號全球首堆示范工程——中核集團福清核電5號機組穹頂?shù)跹b開啟了第一次試吊。

整整一個上午，連續(xù)三次試吊，每次都距離地面抬起20厘米左右，進行多次配平，到12時的最后一次試吊確定了穹頂起吊平衡已經達到規(guī)范的要求，達到可以開啟下一步吊裝的條件。然后，又陷入一段等待，等待最為適宜風速……

直到17時58分，伴隨著汽笛聲響，重約340噸的穹頂精準落在45米高的核反應堆廠房筒體上，這場全球核電建設領域迄今為止規(guī)模最大、高度最高的穹頂?shù)跹b宣告成功。

隨后，國務院總理李克強對華龍一號福清核電5號機組建設工作作出重要批示。

三代核電夢

從圖紙變現(xiàn)實，華龍一號一步步走向全球

此前的華龍一號走過了不同尋常的路程：

華龍一號自主創(chuàng)新之路歷時10多年，期間遇到了經濟社會環(huán)境、資金等重重障礙……

2010年，中核集團采用兩總指揮體系，施行專項管理，組建了一支聯(lián)合研發(fā)團隊，舉全集團之力急速推進華龍一號的研發(fā)進程。

2012年年底，中核集團自主研發(fā)的三代百萬千瓦級核電已經初步設計和初步安全分析報告編制。

2013年底具備首堆工程開工條件。

2015年8月落戶巴基斯坦卡拉奇的兩臺華龍一號進展順利。

2017年5月，在國家主席習近平與阿根廷總統(tǒng)馬克里的共同見證下，中核集團與阿根廷核電公司簽署核電站建設合同。

2017年8月20日，華龍一號全球首堆和海外首堆兩臺反應堆壓力容器通過出廠驗收并正式啟運。這也是我國首批實現(xiàn)國產化、具有完全自主知識產權三代核電反應堆壓力容器。

截至目前，全球首堆示范工程和海外首堆工程的建設步伐更是始終咬定預計工期，如約前行，全球首堆示范工程成為目前全球三代核電建設中唯一按照計劃進度開展建設的核電機組。

“這就像下棋，穹頂順利吊裝不僅意味著我們走了漂亮的一步，也意味著我們已經為今后全局的發(fā)展排好兵、布好陣，為今后全面勝利贏得了一個勝勢。”就在兩個月前，在首堆穹頂?shù)跹b完成時，該工程的總承包方——核電工程公司總經理劉巍如是說。

“一定要不辱使命，把這個工程早日建成！所有參建者都有一種強烈的自豪和內心的沖動，這份心愿強烈的異乎尋常。”同一時刻，首堆示范工程業(yè)主方——福清核電副總經理陳國才如是說。

自開工以來，福清5、6號機組參建各方通過各領域、各團隊間的密切配合，精誠合作，保障了示范工程建設穩(wěn)步推進。該項目設計團隊在充分吸收先進理念的基礎上，將設想轉化為工程圖紙，將自主三代的核電夢轉化為工程實際。

我國首座數(shù)字核電站

華龍一號呼之欲出

2016年7月，福建福清華龍一號示范工程現(xiàn)場培訓樓的一間會議室，中國核電等核電業(yè)主公司，中核二四、中核二三等50家單位的代表在認真傾聽核電工程公司以項目管理信息平臺（ProMIS）為核心的“四柱一面”核電項目管理信息化體系的講解。這是這一平臺第一次完整展現(xiàn)在所有華龍一號示范工程參建方面前。

臺上，核電工程公司項目管理部副主任葛育勤在華龍一號示范工程項目中不擔任任何角色，而作為ProMIS的管理者，通過這個平臺，他可以回答現(xiàn)場各方對華龍一號示范工程進展的各類提問：“各種設備供貨的進度情況如何？”“目前，土建施工H點一次通過率是多少？”“燃料廠房的設計進展情況如何？”“CX-5廠房的結構設計圖紙是否有所變更？”

ProMIS平臺上流轉的數(shù)據(jù)總量可達21萬條，涵蓋了核電建設中每個系統(tǒng)的關鍵數(shù)據(jù)，大多數(shù)數(shù)據(jù)都實現(xiàn)了每天同步更新。從北京的設計院、到國內國際的設備采購供應商，再到福清建設現(xiàn)場，從廠房子項到施工區(qū)域、再到每個施工點……葛育勤操縱鼠標，點擊列表、下拉菜單，直到所需的編碼數(shù)據(jù)映入眼簾，讓人仿佛進行了一次虛擬“穿越”。

同樣是在2015年6月15日，李克強總理在視察核電工程公司時，對華龍一號的異地協(xié)同設計平臺中的“互聯(lián)網+”贊嘆不已。

兩年光陰飛逝，中核集團持續(xù)推動互聯(lián)網與核電建設領域的深度融合，全面鋪開信息化、數(shù)字化建設，推動企業(yè)生產模式和組織方式變革，將“互聯(lián)網+”技術全面應用至華龍一號設計、采購、施工、調試等各個環(huán)節(jié)，力爭將華龍一號全球首堆打造成我國首座數(shù)字化核電站。

在核電工程公司“十三五“信息化發(fā)展路徑中，可以看到信息化“三步走”清晰的進階路線，其中就包括：實現(xiàn)大數(shù)據(jù)輔助決策支持，初步實現(xiàn)核電工程數(shù)字化移交，穩(wěn)步提升公司信息化支持能力。而且，華龍一號核電項目將實現(xiàn)從科研開始，以設計數(shù)據(jù)為基礎，通過施工、建設、調試等工程建設，以及運行維護，退役等過程的積累，構建一個完整的數(shù)字化核電站，作為新的核電項目科研的基礎，形成核電發(fā)展的良性循環(huán)。

當華龍一號遇上數(shù)字化，一場核電項目管理的革命正式拉開帷幕。“在福清5號核電機組建成時，我們向業(yè)主方交付實體核電站的同時，也具備了交付一整套的數(shù)字化核電站的能力。”談及數(shù)字華龍，中核集團華龍一號總設計師邢繼非常自信。

原標題:華龍一號：國家名片誕生記