中廣核技有啥投資價值？近期有哪些動作？未來如何進行戰(zhàn)略布局？近日，在機會寶的支持下，中廣核技董事長兼總經(jīng)理張劍鋒首次出鏡解讀中廣核技投資價值，就廣大投資者關心的戰(zhàn)略布局、輻照新應用、產(chǎn)業(yè)化及并購整合等內(nèi)容，做了詳細的說明。

該視頻同時上傳至“機會寶”平臺。

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01.公司上市以后，并購動作頻繁，是想構(gòu)建什么樣的戰(zhàn)略格局？

張劍鋒：核技術的特點應用面非常廣，它是一個橫斷的技術，可以跟大概國民經(jīng)濟三分之一的行業(yè)都有關系。這個特點也決定了核技術公司的特點。

核技術公司目前分成三個板塊，一個板塊是加速器，也就是核技術射線的來源，射線裝置。第二個板塊叫做加速器的輻照，也就是我們用加速器跟物質(zhì)發(fā)生作用，有材料改性，消毒滅菌等等應用。第三個板塊是高新材料，實際上是我們材料改性領域里加速器輻照的對象。

可以看出來這里面分成兩類：第一類包括加速器的板塊和輻照的板塊，這在核技術是共同的技術，也就是我們的核技術用于若干領域，但是無論哪一個領域，都需要射線源跟物質(zhì)的相互作用的過程。這是一個共同的技術，就是加速器技術和加速器輻照的技術。第二類主要是在某一個具體領域下游的延伸，比如說材料改性領域下游延伸就是改性材料，比如說加速器的環(huán)保領域，加速器治污水，或者是汽車領域，加速器的輪胎預硫化，等等。

我們今年跟上市公司完成重組之后新收購的項目里，常州金沃就是輻照板塊的企業(yè)，等于是我們上游共同技術的板塊。另外，像河北中聯(lián)，廈門瑞勝發(fā)、江陰愛科森，它們屬于材料板塊，也就是材料改性領域的下游應用板塊。

02.關于最新的幾個業(yè)務板塊兒，公司未來的重心會在哪里？

張劍鋒：是這樣的，一方面，實際上目前公司的現(xiàn)狀跟中國核技術應用的現(xiàn)狀是相匹配的，因為中國現(xiàn)在的核技術應用真正產(chǎn)業(yè)化程度最深、規(guī)模最大的，就是以輻照交聯(lián)電纜為核心的材料改性的領域，所以大家可以看到，中廣核技現(xiàn)在在改性材料的下游領域有比較大的業(yè)務。未來，一方面在這個領域還有很多的工作可以做，我們還有很多的增長潛力，畢竟這個領域大概市場空間在600億－800億，改性工程塑料市場空間超過一千億。從這個角度來講，雖然我們已經(jīng)是國內(nèi)最領先的企業(yè)，但是絕對的市場份額還很小，還有很大的增長空間，這是從現(xiàn)有的業(yè)務情況來看。

從戰(zhàn)略發(fā)展角度來講，可能更多的注意力會放在新業(yè)務的開發(fā)。一方面是我們的輻照新的應用領域，比如說環(huán)保領域，我們現(xiàn)在加速器治理污水的示范項目已經(jīng)在浙江建成。再比如說輪胎預硫化，現(xiàn)在國際上的主流汽車廠商輪胎企業(yè)都是用輻照預硫化的技術，但是在中國這個事才剛剛開始，我們中廣核技在這方面已經(jīng)取得了突破，在半鋼的輪胎預硫化方面已經(jīng)取得了訂單，這方面也會有比較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

另外，還有比較大的一塊就是核醫(yī)學，中廣核技從幾個方面在核醫(yī)學做工作，一方面從我們的裝備方面，大家知道在工業(yè)加速器方面中廣核技是中國絕對的龍頭企業(yè)，我們正在利用這方面的優(yōu)勢向醫(yī)用加速器進軍，像質(zhì)子加速器、重離子加速器，這方面我們已經(jīng)跟日立公司——國外的主流廠商進行合作，未來的話準備采用“引進、消化、吸收、再創(chuàng)新”的模式，來發(fā)展這方面的業(yè)務。此外，我們剛剛在大連質(zhì)子重離子項目上也取得了突破。另一方面，對一些小型的加速器，像制備核藥用的回旋加速器，包括治療癌癥用的直線加速器，我們都在開展研發(fā)工作，包括里面有一些核心部件，比如說直線加速管，我們都在進行研發(fā)和制造。這是從裝備的領域。從另外的角度，核醫(yī)學需要大量的放射性同位素和穩(wěn)定性同位素。放射性同位素，比如說大家熟知的伽馬刀用的鈷60，這個是需要核反應堆來制備的，過去世界上主要是有一些生產(chǎn)堆、實驗堆在做這方面的工作，一個是產(chǎn)能嚴重不足，再一個這里面有很多的反應堆逐步退役。我們正在進行開發(fā)工作，中國廣核集團作為世界上最大的核電建造商和中國最大的核電運營商，我們有巨大的反應堆資源，利用中國廣核集團發(fā)電用的反應堆作為副產(chǎn)品，來生產(chǎn)我們應用的放射性同位素，這個工作正在順利的推進，已經(jīng)取得了國家核安全局的許可，這個事落實之后，應該會對全球的放射性同位素的供應格局造成比較大的影響。另一方面，我們在穩(wěn)定同位素方面的工作也在積極推進，我們跟上?；ぴ涸谔?3的穩(wěn)定同位素方面的合作，是作為國家國防科工局重大的專項，我們這方面的工作也在順利的推進，這是核醫(yī)學領域。

未來發(fā)展更大的前景在于輻照新的應用和核醫(yī)學這一塊。

03.目前公司的改性材料領域營收占比是多少？

張劍鋒：這一塊從靜態(tài)來講，從收入來講，改性材料占上市公司營收的大部分，從利潤來講，加速器輻照領域的利潤增長、包括利潤率都是在迅速的提高，這里也是核技術應用本身的一個特點。就是說核技術應用的一個特點應用面非常的廣泛，和國民經(jīng)濟三分之一的行業(yè)都有關系。而它的另一個特點，它在每一個行業(yè)都是一個供需，通過這樣新的技術的使用，對原來的行業(yè)起到更新?lián)Q代產(chǎn)業(yè)升級的作用，這樣的話，從每一個行業(yè)孤立來看，實際上它的體量最大，我們單看收入的話，一定是它的下游耗材。所以從靜態(tài)來看，我從收入來講，大頭的一定是下游的耗材材料。

04.在加速器方面與國際的技術差距在哪里？

張劍鋒：實際上加速器的技術最早就是源自于發(fā)達國家，像美國是最早的源頭，后來歐洲日本都有它的技術。但是現(xiàn)在的工業(yè)加速器領域，中國的技術，主要是中廣核技的技術，現(xiàn)在我們已經(jīng)完全達到甚至有些地方超過了世界水平。舉個例子來講，以前中國大量的使用進口的加速器，現(xiàn)在中國基本上都使用國產(chǎn)的加速器，不但中國用國產(chǎn)的加速器，第三世界、發(fā)達的國家也在用中國的加速器，比如說印度、韓國，甚至美國。但是也要看到高端的領域，比如說質(zhì)子重離子加速器，這個國際上，發(fā)達國家還是有它的優(yōu)勢，所以在這些領域，剛才提的核醫(yī)學領域，我們采取的是和發(fā)達國家主流廠商合作的方式，采用“引進、消化、吸收、再創(chuàng)新”的方式來發(fā)展我們的技術。

05.公司電子加速器的售價范圍是多少？

張劍鋒：這個根據(jù)各個型號的不同，售價會有不同的范圍，大概從人民幣幾百萬元到一千幾百萬元不等。

06.輻照新應用輪胎預硫化板塊兒的進展？

張劍鋒：具體來說，目前輪胎預硫化的工藝主要是在原來制胎的過程中增加一道輻射的工藝，這樣可以減少能耗，節(jié)約橡膠的用量，減少排放，目前這方面的加速器已經(jīng)成熟，而且已經(jīng)在跟輪胎廠商合作，已經(jīng)簽訂了加速器的銷售訂單。后續(xù)的話，我們不會僅滿足于銷售加速器，如果僅僅是銷售加速器的話，就像剛才說的，在每一個領域里，其實核的環(huán)境、輻照的環(huán)境都僅僅是其中一個環(huán)節(jié)而已，不能占到產(chǎn)業(yè)鏈價值大部分，我們還會積極的考慮用不同的商業(yè)模式來把上下游合適的環(huán)節(jié)進行延伸。

07.公司目前的研發(fā)實力情況如何？

張劍鋒：我們整體的研發(fā)費用占比還是比較高的，整體來講，因為我們都是高科技的企業(yè)，基本上實體的除了很小規(guī)模的、個別輻照站以外，實體企業(yè)基本上都是高新技術企業(yè)，我們還擁有三個國家級的科研平臺，還有若干的院士工作站、博士后流動站等等。目前，我們有效專利有300多項，單純講這個數(shù)字大家可能感覺不是那么深刻。舉個例子，因為我們是輕資產(chǎn)，中廣核技在中國廣核集團資產(chǎn)的占比大概是1%左右，但是有效專利的占比接近了30%。

08.輻照技術在污水處理方面，有何未來規(guī)劃？

張劍鋒：這個項目是這樣的，因為加速器治污水，我們主要的優(yōu)勢是在重污染水，比如說印染廠、造紙廠、制藥廠，像金華的項目是一個印染廠，處理重污染水傳統(tǒng)的方式成本高，而且即使付了那么高的成本，最后處理結(jié)果還不如人意，我們的加速器治污水的技術，不僅比原有的方式節(jié)約成本，而且我們處理出來的水還可以達到回用的標準，這跟傳統(tǒng)工藝來講具有很強的競爭力。未來進一步的發(fā)展，一方面在重污染領域的污水處理廠，另一方面直接跟污染源客戶本身來合作，就是印染廠、造紙廠、制藥廠，這里面有很多的工作已經(jīng)在開展，后續(xù)大家可以關注相應的信息披露。

09.公司的污水處理技術可以為企業(yè)節(jié)約多少？

張劍鋒：這里面具體的商業(yè)模式后續(xù)再來開發(fā)，從整體的情況來看，基本上通過試運行的情況來看，大概比它原有的水處理的成本能節(jié)約30%的樣子，這里面還不考慮回用，如果回用的話經(jīng)濟效率更高。即使按照30%處理的話，大概一噸水比原來的成本能節(jié)約一塊多錢，這樣的話，像這種比較大的印染廠一天有幾萬噸的廢水產(chǎn)生，一年可能是幾千萬的效益，這里面的效益肯定是要我們跟污染源客戶之間，大家要有合理的方式來劃分，將來我們提供的也是一整套的服務，甚至還包括相應的融資服務。

10.公司收購河北中聯(lián)的考慮？帶來哪些協(xié)同效應？

張劍鋒：是這樣的，我們主要是從兩個角度來考慮，一個角度是從產(chǎn)品方面，因為河北中聯(lián)本來是一個非常優(yōu)秀的企業(yè)，它是中國最大的輻照交聯(lián)線纜材料生產(chǎn)商之一，也是北方地區(qū)最大的線纜材料生產(chǎn)商，完成了河北中聯(lián)的收購，在材料改性方面的應用使我們的產(chǎn)業(yè)鏈更加完整。舉個例子，大家知道我們軍用的大型船舶，最大型的軍用戰(zhàn)斗船舶，它上面用的電纜要求是最高的，材料就是河北中聯(lián)供應的，從加工到輻照這里已經(jīng)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，上下游完全貫通，這是收購河北中聯(lián)的第一個原因。

第二個原因在于區(qū)位，一方面大家知道雄安新區(qū)重要的地理位置，河北中聯(lián)位于雄安新區(qū)的核心位置，實際上它是雄安新區(qū)最大的企業(yè)之一，去年是雄縣第一納稅大戶，這樣為未來在雄安新區(qū)的發(fā)展起到了非常重要的戰(zhàn)略作用。另一方面，它也是我們在整個中國華北地區(qū)布局輻照的材料制造、研發(fā)基地。

11.公司目前的發(fā)展模式是內(nèi)生外延雙軌并行，在各個板塊兒的整合上是否存在些困難？

張劍鋒：收購的話，大家知道整合是一個大的課題，這里面實際上會遇到方方面面的問題，可能每個企業(yè)的情況都不一樣，但是從我們的角度來講，我們陸續(xù)收購了十幾家民營企業(yè)，對于行業(yè)整合已經(jīng)具備了非常豐富的經(jīng)驗，一方面從整體上來講，我們整體的定位是這樣一個混合所有制合作的模式，我們的理念是把國有企業(yè)、國企的資源優(yōu)勢和民企的市場優(yōu)勢結(jié)合起來，這樣實際上為我們整合奠定了一個基調(diào)，否則沒有這樣一個合適的基調(diào)，確實整合中會遇到更多的問題。

另一方面，在整合里，根據(jù)每一個公司不同的情況，我們從頂層設計，從利益的架構(gòu)到企業(yè)文化建設，到每一項具體的管控措施，實際上現(xiàn)在都總結(jié)出來了比較完善的體系。

12.公司的各個板塊在國內(nèi)領域是不是擁有絕對的技術壁壘？公司本身優(yōu)勢？

張劍鋒：除了外資企業(yè)外，大家也知道，中國分成國有企業(yè)和民營企業(yè)，國有企業(yè)資源上有優(yōu)勢，但是機制上存在不足之處，民營企業(yè)雖然機制很靈活，激勵也很充分，但是資源太有限了。我們把國企的資源優(yōu)勢跟民營企業(yè)的市場化的優(yōu)勢結(jié)合起來了。

現(xiàn)在是這樣的，我們在工業(yè)加速器制造方面，現(xiàn)在大概占了國內(nèi)三分之二的市場，這個優(yōu)勢是絕對的。然后，在電子加速器輻照領域我們是全國第一，因為這個輻照業(yè)務的話有一個區(qū)域化的特點，目前我們的重點是在長三角區(qū)域，基本上長三角現(xiàn)在專業(yè)對外的輻照站點都在我們的旗下，所以這個基本上也是絕對的優(yōu)勢。然后在高端的線纜材料方面我們是全國第一，在改性工程塑料方面我們也處于全國的第一陣營。

13.下半年公司關于外延是否有新動作？

張劍鋒：這個我們會按照原有的脈絡繼續(xù)往前拓展，一方面在現(xiàn)有的材料改性的領域還有很大的空間，會進一步拓展，另一方面針對新的應用領域，一旦技術成熟我們就會選擇合適的上下游環(huán)節(jié)進行拓展。